江蘇區(qū)域年中總結(jié)會(huì)議--管理能力提升培訓(xùn)--質(zhì)量安全培訓(xùn)
2019年8月3日，江蘇區(qū)域在徐州市國源賓館召開了2019年江蘇區(qū)域年中總結(jié)會(huì)議，公司總辦、總監(jiān)、江蘇區(qū)域經(jīng)理，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，江蘇區(qū)域經(jīng)理姚斌，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞區(qū)域年初確定的工作目標(biāo)，通過區(qū)域管理分析、經(jīng)營指標(biāo)分析、交付質(zhì)量分析、客戶滿意度分析等全面總結(jié)了江蘇區(qū)域2019上半年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)上半年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下半年的工作做了詳細(xì)的安排部署。
會(huì)上，公司總經(jīng)理王總做出了重要的講話，首先王總對江蘇區(qū)域上半年的工作進(jìn)行總結(jié)與肯定，同時(shí)也著重分析了工作存在的不足。王總要求江蘇區(qū)域各管理干部要保持良好的工作狀態(tài)，主動(dòng)作為，解難題；嚴(yán)謹(jǐn)思考，出實(shí)招，保證區(qū)域工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。要求下半年區(qū)域要重視員工滿意度，不能忽視項(xiàng)目安全問題，排除安全隱患，要把這次會(huì)議的的精神貫徹到項(xiàng)目側(cè)每一位員工；
隨后公司副總經(jīng)理沈總、人事部李毅斐總監(jiān)，工程服務(wù)部黃育文總監(jiān)，市場部邊凌峰總監(jiān)等也發(fā)表了重要講話。
本次會(huì)議的召開，無疑為下半年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展方向，為江蘇區(qū)域年終任務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供了有力的支撐。
會(huì)后，針對各項(xiàng)目在工作中遇到的問題，開展了以頭腦風(fēng)暴為形式團(tuán)建活動(dòng)；參加會(huì)議的所有成員分成了5個(gè)小組，各組成員積極參與，奉獻(xiàn)出各自的金點(diǎn)子，并制定任務(wù)計(jì)劃書，為解決項(xiàng)目難題提供了可實(shí)施的方案；
炎熱的盛夏，迸發(fā)出火熱的激情！
第1小組盛夏組：
主要任務(wù)著重于人員技能培養(yǎng)。建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機(jī)制，通過開展各種有效的技能培訓(xùn)、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，進(jìn)一步提升項(xiàng)目員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求
神醫(yī)有藥方，伏羊一碗湯！
第2小組伏羊組：主要任務(wù)著重于新工具新方法應(yīng)用，包括但不限于參數(shù)核查，資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)；KPI分析（自動(dòng)上報(bào)）；腳本制作；大數(shù)據(jù)分析處理；外場測試數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析等等，推廣用工具來替代人力操作，不僅可以解決項(xiàng)目繁瑣的工作，給項(xiàng)目員工解壓，還可以節(jié)約成本，正所謂創(chuàng)新方法新工具，降本增效解困難。
員工對美好工作的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)！
第3小組向往組：主要任務(wù)著重于項(xiàng)目員工的激勵(lì)，王總表示要成立公司級項(xiàng)目激勵(lì)評審委員會(huì)，建立成熟的機(jī)制，設(shè)定完成項(xiàng)目階段性任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括榮譽(yù)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的情況通報(bào)整個(gè)項(xiàng)目組和對應(yīng)的職能經(jīng)理，出色完成任務(wù)要求的，給予通報(bào)榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。特別是增強(qiáng)關(guān)鍵組員及相互之間的責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目紐帶作用，為更好地完成項(xiàng)目和影響項(xiàng)目氛圍做表率。正所謂員工為本，激勵(lì)沁人心脾。
欲與天公試比高 敢叫日月?lián)Q新天
第4小組齊天組：主要任務(wù)著重地市交付資源整合，降低運(yùn)營的成本，持續(xù)健康良好的運(yùn)營，前臺(tái)督導(dǎo)+網(wǎng)優(yōu)測試整合，后臺(tái)督導(dǎo)+網(wǎng)優(yōu)規(guī)劃整合，三方網(wǎng)優(yōu)+工程網(wǎng)優(yōu)整合，做到信息共享，為市場發(fā)展提供信息渠道，研究型專題交付成果復(fù)制共享等等，打造出一支真正意義上的優(yōu)秀隊(duì)伍。
車輛安全需謹(jǐn)記，生命安全大于天
第5小組：主要任務(wù)著重于車輛安全和成本控制，加強(qiáng)車輛管理，科學(xué)、合理、規(guī)范地管理公司車輛，保障公司的用車需要，做到行車安全、高效、節(jié)約。
為強(qiáng)化管理意識，營造團(tuán)隊(duì)精神，8月4日下午公司總經(jīng)理王總開展了一場名為“順盛人走出自己的英雄之旅”的管理培訓(xùn)，公司總辦、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余名管理干部參加了本次培訓(xùn)。
會(huì)上王總首先指出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)今的通信環(huán)境之下，我們身為通信人處在一個(gè)最好的，還是最壞的時(shí)代？
其后王總結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)之旅，引用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，理論與實(shí)際結(jié)合，采用互動(dòng)、快樂、幽默、啟發(fā)式的培訓(xùn)方式，生動(dòng)了為我們講解了身為一個(gè)管理干部，如何立足于項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際，帶領(lǐng)員工走出個(gè)人的英雄之旅，最終匯聚成企業(yè)的英雄之旅。
隨后工程服務(wù)部黃總監(jiān)也上臺(tái)從管理角色認(rèn)知的提升、項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理常用工具等三個(gè)方面較為系統(tǒng)的講解了管理理念；
期間副總經(jīng)理沈總現(xiàn)場結(jié)合各項(xiàng)目管理干部提出了難題，進(jìn)行一一解答，提振士氣，給與各管理干部信心，為以后工作中克服項(xiàng)目難題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
本次培訓(xùn)使各管理干部認(rèn)識了自身的不足、增強(qiáng)了危機(jī)意識、提升了學(xué)習(xí)能力、提高了自身綜合素質(zhì)。并且各自的指揮能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提升。
通過這次培訓(xùn)，大家都受益匪淺，收獲滿滿、既提高了對管理執(zhí)行力的認(rèn)識，又拓寬了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多啟發(fā)。
8月4日晚，在徐州市國源賓館六樓會(huì)議室，質(zhì)量安全部開展了一場主題為“安全生產(chǎn)的重要性宣貫和安全知識教育”的安全培訓(xùn)，公司總辦，總監(jiān)，江蘇區(qū)域經(jīng)理，各項(xiàng)目管理干部，徐州項(xiàng)目組全體人員及司機(jī)、塔工等共計(jì)94人參與了這場培訓(xùn)。
會(huì)上公司總經(jīng)理王總首先發(fā)表演講：公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)對公司、對個(gè)人、對家庭的重要性，公司要確保每位員工和合作伙伴的安全。要求公司所有員工和合作伙伴必須嚴(yán)格遵守客戶和公司安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
接下來質(zhì)量安全部許高峰總監(jiān)開展培訓(xùn)：會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)注安全、事事強(qiáng)調(diào)安全，安全不僅僅是個(gè)人責(zé)任也是你我他的責(zé)任，安全工作的關(guān)鍵因素是員工。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
隨后質(zhì)量安全部李毅楠也在會(huì)上對公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，辦公場所安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，各崗位安全操作注意事項(xiàng)，如何應(yīng)急救援進(jìn)行了一一講解。
