安徽區(qū)域三季度會議
發(fā)布時間：
2024-12-30
時間的腳步在2017年11月4日上午8:30駐足，安徽區(qū)域項目組三季度總結(jié)與四季度工作計劃會議也正式開始。此次參會人員有：安徽區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、副區(qū)域經(jīng)理、各項目經(jīng)理，同時也邀請了市場部總監(jiān)及結(jié)算部顧問蒞臨會議現(xiàn)場，聽取會議報告，指導下季度工作計劃。
安徽區(qū)域團隊宗旨：誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏……
會議由副區(qū)域經(jīng)理謝飛主持，每位項目經(jīng)理匯報各地市項目季度工作情況，匯報中指出：
1、安徽區(qū)域需要建設(shè)自己的團隊精神：市場、交付、TS、安全生產(chǎn)四個模塊的領(lǐng)頭人代表區(qū)域管理的執(zhí)行力，績效考核、調(diào)薪調(diào)崗、人事任命、人員淘汰擁有區(qū)域權(quán)限；項目骨干、系統(tǒng)跨項目支撐，當月項目經(jīng)理績效考核+5；跨項目疑難攻關(guān)，并得到客戶高度認可，當月項目經(jīng)理績效A；
2、質(zhì)量管控：過程文檔管控，嚴格按公司標準上傳項目過程文檔，PM主管審核；
3、TS后續(xù)工作重心：依托兩個移動專項項目，提升區(qū)域整體技能水平.
工作也需要笑聲，我們有一個良好的工作心態(tài)，也是在鼓舞身邊的同事積極向上……
匯報總結(jié)中……
在匯報過程中安徽區(qū)域經(jīng)理張大業(yè)對項目經(jīng)理提出的工作重點及工作難點給出了指導方針和政策；對于四季度工作計劃的開展制定了有效的指導方案。此次會議不僅是上季度工作的總結(jié)，也是對上季度遺留工作問題的解決。不是簡簡單單的走形式，而是認認真真解決項目經(jīng)理的工作難處，在批判與修正中前進成長。市場部總監(jiān)及結(jié)算部顧問也對本季度的會議提出了意見和建議，并對下季度的工作提出了要求，希望安徽區(qū)域項目部在接下來的工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打，出色的完成工作！
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