2017年江西區(qū)域三季度工作總結(jié)&四季度工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間：
2024-12-30
11月5日，南京順盛江西區(qū)域2017年三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃會(huì)議在贛州格林豪泰酒店（贛州市政府店）一樓會(huì)議室召開，總辦領(lǐng)導(dǎo)吳總裁、區(qū)域經(jīng)理熊健、區(qū)域副經(jīng)理王德旺、交付經(jīng)理吳均德、TS主管江熙、各地市項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)12余人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，區(qū)域各負(fù)責(zé)人依次就三季度工作總結(jié)和四季度工作計(jì)劃作了匯報(bào)，在認(rèn)真聽取了大家的工作匯報(bào)后，總辦吳總、區(qū)域經(jīng)理等分別進(jìn)行了探討點(diǎn)評(píng)。吳總點(diǎn)名表揚(yáng)TS主管江熙提出的兩個(gè)建議有參考價(jià)值：
1、交換生計(jì)劃；江西區(qū)域當(dāng)前主要以前臺(tái)人員技能提升為主要工作目標(biāo)，但受限于區(qū)域項(xiàng)目性質(zhì)無法提供合適穩(wěn)定的RF實(shí)踐環(huán)境，人員技能培養(yǎng)仍主要以理論授課為主，效果有限。因此，計(jì)劃與湖南、湖北等項(xiàng)目類型較多的區(qū)域溝通，挑選本區(qū)域內(nèi)具有培養(yǎng)價(jià)值的RF人員，投入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作中，目標(biāo)以3-5個(gè)月為周期實(shí)現(xiàn)RF技能進(jìn)階。
2、人員租賃計(jì)劃；江西區(qū)域當(dāng)前仍主要以工程項(xiàng)目為主。以目前人員配置及技能水平可以支撐現(xiàn)場(chǎng)交付水平并保證交付質(zhì)量。
但容災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，即突發(fā)型的大型項(xiàng)目或垂直整合后的人員需求，以現(xiàn)有人員配置難以達(dá)成。相反，在江西區(qū)域經(jīng)歷大型項(xiàng)目之后，又將會(huì)面臨大量人員流失的情況。
為緩解以上風(fēng)險(xiǎn)，建議可以與人員租賃公司建立有限的合作關(guān)系，作為臨時(shí)人員引入及釋放的渠道。
1、可減少大量提前儲(chǔ)備人員的成本。
2、可緩解冗余人員直接釋放的風(fēng)險(xiǎn)，并通過租賃公司為自有人員創(chuàng)造項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)。
3、合作關(guān)系成熟后可為公司創(chuàng)造一定利潤(rùn)。
同時(shí)，江西區(qū)域可以單驗(yàn)測(cè)試工程師，初級(jí)網(wǎng)絡(luò)操作人員快速成型為目標(biāo)，為其他區(qū)域提供新人培養(yǎng)環(huán)境。
吳總還表揚(yáng)到贛州移動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理趙萬恩開發(fā)的AOA軟件，為公司提升盈利價(jià)值等值得表揚(yáng)贊賞。點(diǎn)評(píng)各項(xiàng)目管理一定要把握區(qū)域核心、分工明確，各項(xiàng)目四季度要繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)安全和生產(chǎn)安全工作，提高員工拓展空間，擴(kuò)張?jiān)鍪?，提升盈利能力，以確保完成年度工作計(jì)劃；還談到，工作時(shí)強(qiáng)化核心制度落實(shí)，提升員工技能，加強(qiáng)培養(yǎng)、互相學(xué)習(xí)，提高客戶滿意度、員工滿意度等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；要督促各項(xiàng)目繼續(xù)做好“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全生產(chǎn)、員工滿意度、客戶滿意度）工作，吳總在點(diǎn)評(píng)中要求各項(xiàng)目經(jīng)理一定要把計(jì)劃考核作為工作中的重中之重，有價(jià)值人員計(jì)劃中要能夠結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行，不但要做好計(jì)劃編制、審核、考核，更需要在計(jì)劃考核過程中及時(shí)進(jìn)行糾偏，在培養(yǎng)提升技能過程中，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，更要找到解決問題的方法，同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”等工作進(jìn)行了重點(diǎn)指出。我們大家下一步需要做的就是堅(jiān)定不移的沿著轉(zhuǎn)型之路，做出執(zhí)行，做出結(jié)果。在經(jīng)營(yíng)管理方針上，我們要以年中會(huì)議提出的“確定規(guī)則、設(shè)定目標(biāo)、明確權(quán)責(zé)、監(jiān)督服務(wù)”的十六字方針作為指導(dǎo)思想，建立健全管控體系。在執(zhí)行力打造上，區(qū)域在下一階段將圍繞“提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造執(zhí)行力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、營(yíng)造能者上庸者下的氛圍”來開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化績(jī)效管理，推動(dòng)執(zhí)行力打造。
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